Maand: augustus 2019

Even stil staan bij …….

27 augustus 2019 Door cyrilvanos

Het is vijf uur ‘s nachts. Al meer dan een half uur lig ik wakker in bed en dat is niet de eerste keer deze […]

Teamcoaching: wanneer wel of niet?

21 augustus 2019 Door cyrilvanos

Teamcoaching: wanneer wel of niet? door Philippe Bailleur/Debbie Baute Ook al ligt de klemtoon voor veel organisaties nog eerder op individuele ontwikkeling, leren en ontwikkelen […]

individu

‘De mensen moeten niet zo streng zijn voor zichzelf’

19 augustus 2019 Door cyrilvanos

‘De mensen moeten niet zo streng zijn voor zichzelf’ Interview (Marjoleine Vos: 16 augustus 2019 NRC) Het systeem waarin we leven zet mensen sterk onder druk, […]

individu

Gewoontes werken net iets anders

19 augustus 2019 Door cyrilvanos

Gewoontes werken net iets anders Wie beter wil worden in zijn werk of zich gezonder wil voelen, denkt al gauw aan het ontwikkelen van nieuwe, […]

teams

Het patroon van ‘oude garde versus jonge garde’: Hoe je als coach ongewenst gedrag in stand houdt en zelfs versterkt

14 augustus 2019 Door cyrilvanos

(Door Annemieke Figee en Leonie van Rijn; Firijn @ManagementSite) “Tja, er zijn mensen in dit team die liever niets veranderen.”vertelt de manager ons. “Ik krijg […]

Weten waar je voor staat als team en daarbinnen als individu, vanuit de kernwaarden, toewijding, professionaliteit en verantwoordelijkheid en daarin leren te handelen is een erg mooi proces.

De teams hierin ondersteunen en faciliteren, met het aanreiken van advies en interventies om het team naar een hoger plan te brengen, in eigenaarschap, verantwoordelijkheid te nemen en problemen op te lossen is mijn ding.

Samen werken aan individuele- en gezamenlijke doelen om deze te realiseren levert een belangrijke bijdrage in de team- en organisatieontwikkeling.

Vanuit mijn werkervaring binnen verschillende organisaties ben ik gewend om te motiveren, inventariseren, te analyseren en passende interventies te ontwerpen om te bouwen aan deze team- en organisatieontwikkeling, waarbij de cliënt centraal moet blijven staan.

Soms kan het wat ongemakkelijk worden tijdens dit ontwikkelingsproces, de onderstroom wordt zichtbaar en gevoeligheden liggen bloot. Door deze niet uit de weg te gaan, het voorbeeld te zijn dit juist te bespreken en bewust te maken, geeft ruimte voor beweging en het overwinnen van de weerstand.

Ik werk met teams en collega’s, op een actieve, creatieve en voortvarende manier, waarin de vereiste richting vertaald wordt naar wat het betekent in eigen gedrag, je professionaliteit, het stellen van individuele- en gezamenlijke doelen en deze te realiseren.

Ben hierin open en transparant waardoor ik me professioneel kan verbinden met elke laag van de organisatie, ben daarin betrouwbaar en toch ook onafhankelijk in mijn houding en gedrag.